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企業(yè)家，一手抓戰(zhàn)略，一手抓管理，今天談談他們的內涵與區(qū)別！
來源:
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作者:佚名
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發(fā)布時間: 967天前
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管理是一種日常性的行為，側重于關注企業(yè)內部，追求效率與效益，注重制度和規(guī)范，講究工作流程和組織結構的改善，強調戰(zhàn)術動作的實用性和專業(yè)性
管理
管理是一種日常性的行為，側重于關注企業(yè)內部，追求效率與效益，注重制度和規(guī)范，講究工作流程和組織結構的改善，強調戰(zhàn)術動作的實用性和專業(yè)性，重視產品與服務的質量，追求銷售業(yè)績與市場占有率。
戰(zhàn)略
戰(zhàn)略是一種非日常性的行為，側重于關注企業(yè)外部，即確定哪些是對企業(yè)最有價值的事情，主張工作流程、組織結構與運行機制的重構，倡導企業(yè)文化的變革和企業(yè)核心能力的提高，注重新的價值觀念的導入，尋求重大機會點的捕捉。謀求超常規(guī)的發(fā)展與跳躍，追求“不戰(zhàn)而屈人之兵”的競爭優(yōu)勢與經營境界。
管理趨向于持續(xù)和穩(wěn)定,而戰(zhàn)略趨向于大的轉型。
管理主要著眼于當前的目標和使命，是基于過去，把握現(xiàn)在；戰(zhàn)略則著眼于高瞻遠矚，徹底變革，是基于現(xiàn)在來經營未來。
管理思維是從現(xiàn)在推導未來，戰(zhàn)略思維是從未來思考現(xiàn)在。
管理關注控制，戰(zhàn)略關注投入。
管理著重于物質層面和有形要素，戰(zhàn)略更著重于精神(價值觀)層面。
管理的實質傾向于"精益守成”，而戰(zhàn)略的實質傾向于“開拓創(chuàng)新”。
戰(zhàn)略不是一顆珍珠，而是一整串珍珠項鏈。戰(zhàn)略方法論也不是單個的點子，而是一整幅航海圖，既包括戰(zhàn)略分析的思維法則，也包括戰(zhàn)略的行動指導方針。
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